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                一滕新材料公司领导班子假期充电赋能, “头脑风暴”激励管理提升
                发布时间:2019-04-07   阅读次数: 【字体:

                     “目标规划一定要有具体的分解动作和措施,要有标准和时限”“我们作决策,一定不要想当然、拍脑袋,要参考以往数据和未来需求,分析出规律”,4月6日公Ψ司二楼会议室内,长松咨询辅导老师正在对公司每名领导班子成员布↘置的3月份的〓作业,进行专业点「评,现场气氛热烈,观点激◣烈碰撞。
                     3月4日组织系统项目启动以来,3月份ζ给各位分管领导布置了企业目标梳理、各∞系统目标规划、岗位说明书、销售市场划分及☆策略设计、采购数据优化』分析、预算管理↙方案、培训方案等共计13项作业,经过一⌒个月的紧张准备,4月5--6日清明节假期期间,各分管领导从各自工作实际出发㊣ ,既考虑当前,又有前瞻性思★考,分别展示分享了自己分管范围岗位职责、任务指标、个人岗位〓说明书。辅导老师一☉一点评评价,并提出修改意见,确认是否过关。与此同时,针对∴各自的领域,领导班子成员积极开▓展“头脑风暴”,提出具有针对性的措施建议,进一步找准了差距※不足,明晰了发展方向,优化了工作目标和措施。
                      据悉,此次领导班子工作目标规划通关后,下一步将自上而下,逐级落实,进行岗位职责的明确,从而ω 为下一步绩效考核、岗位优化、提升效率奠定基础。
                     总○经理滕鲲强调指出:每位分管领导都要充︾分认识到,管理无止境,管理才能制胜,要把握住这次公司给提¤供的提升管理难得▆的学习机会,按照长松组织系统布置的每阶段工作,跟ㄨ上工作的步骤和节拍,带领各自团队,动脑筋、想办法,定措施、破瓶颈,转变思维模式,改进管理【流程,提升管理→效能,从而使企业在内控管理上实现一个大的提升,靠自身强大¤的系统化、规范卐化管理,达到提升企业核心竞争力的目的。